【概述】

浙江省建設投資集團總承包公司黨總支成立于2012年7月5日，下轄5個黨支部，現有正式黨員32名。黨員發展、教育、管理工作正常有序，組織建設規範高效。2014年，黨總支被命名為集團基層黨建工作示範點。自成立以來，始終以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”為工作主題，以“黨建當示範、業務做標桿”為工作目標，著力發揮黨總支在“服務項目、服務大局、服務社會”中的戰斗堡壘作用，把企業黨建優勢轉化為業務的發展優勢，有力推動了公司又好又快發展。近年來，主要經濟指標逐年增長，發展呈現穩中有進的良好態勢。 

【亮點改進】

一、服務大局，推動“大集團”戰略實施。總承包公司是集團總部的“錢袋子”，是“大集團”戰略的助推器，是改革轉型的排頭兵，是集團創新工程實踐、打造企業品牌、保持行業地位的重要一環。公司黨總支充分認識到這一重大責任和光榮使命，團結帶領全體黨員和廣大員工堅定信心，克服困難，承擔完成好集團賦予的重大使命。一是有效推進創新模式運用。基于幾年來BT、代建模式的成功經驗，推動PPP、工程總承包業務模式，取得階段性成果。在項目投標中鍛煉能力、積累經驗，在與省屬國企和金融事業機構對接中產融合作，拓寬融資渠道，降低資金成本，發揮在推動工程總承包、推動投資運營一體化、推動全產業鏈聯動方面的引領服務作用。二是引領服務作用進一步發揮。引領集團下屬子公司參與項目的投融資、設計、土石方、施工、裝飾安裝、建機、材料采供、勞務等，推動利潤源向全產業鏈擴展。2016年，協助浙江建工承接了合同額5.59億元的西湖區文體中心項目，引領浙江大成通過直接發包方式取得了合同額2.18億元的龍游縣橋頭江大橋總承包項目，聯合武林集團承接了德清舞陽街道一鎮兩村改造提升工程EPC項目。充分發揮在全產業鏈聯動方面的引領作用，按照集團內部招投標管理辦法，先後邀請建工設計院、浙江建工、浙江三建、浙江大成等參與所承接的PPP、EPC項目建設，引領建工設計院、浙江三建完成景寧地區EPC項目方案設計及前期準備工作。三是多方面把關確保項目盈利。在項目選擇上，健全風險預警體系，著重對合同評審、資金支付、造價控制、稅務處理等關鍵環節進行風險辨識和防範控制；在項目資金回購上，主動掌握業主資金情況，有效調整回購策略，成立回購專項工作小組（浙建總承包﹝2016﹞4號），層層傳遞責任壓力，多年來，回購指標完成情況長期在集團名列前茅；加強催審催討工作，項目一旦竣工，立即進入結算並加強催討，保證利潤的安全回歸。催收工作經驗在集團2015年清欠工作會上作典型交流。

二、服務項目，爭創項目管理標桿。黨總支抓住項目工作的重點、難點，把建好項目班子、帶好人才隊伍、提升管理作為黨建服務項目的結合點、切入點。一是堅持貫徹“五同工作法”。堅持開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、項目黨員之星屏蔽等創先爭優活動，較好發揮了黨組織和黨員在重大項目推進、重點任務攻堅中的先鋒模範和服務保障作用。義烏辦事處被授予2015-2016年度集團總部“文明部室”榮譽稱號。二是基層黨組織建設更加規範。黨建工作始終圍繞生產經營發揮作用，重點項目百分之一百建立黨支部，2016年新組建項目黨支部3個，其中聯合黨支部1個，對不符合條件的項目黨支部進行了撤並。黨總支指導項目黨支部完善黨建標準化建設，展示國企黨建新形象。三是工團組織作用有效發揮。積極組織基層員工參加登山、合唱、籃球、運動會等各類活動，堅持開展幫困捐款、看望孤獨癥患兒等長效化活動，增強了團隊凝聚力，強化了員工履責擔當意識。余姚辦事處和嘉善縣項目部分別于2013年和2016年被命名為集團“青年文明號”，桐廬窄溪BT項目部于2013年創建“心靈港灣”示範點，公司連續多年保持集團“文明部室”稱號。

【成效】

總承包公司黨總支在領導班子建設、黨的建設、廉政建設、企業文化建設方面均做了大量的工作，並取得了一定的成績。

一、 經營生產發展良好。公司全體黨員和員工艱苦拼搏，緊跟國家、省內經濟工作和集團工作新部署，圍繞發展戰略和目標，加快創新升級，主動出擊，對接大業主、大市場、大項目，開展大經營，公司主要經濟指標逐年增長，尤其是2016年，在經濟下行壓力持續加大的大背景下，依舊保持逆勢增長，各項經濟指標完成情況在集團下屬17家子公司、事業部中排位靠前。黨建工作為做大做強公司，提升集團經濟實力，推動集團全產業鏈聯動提供政治和組織保障。

二、人才隊伍不斷加強。一是進一步深化干部隊伍建設。嚴格干部考核，狠抓作風建設和履職能力建設，2014年，開展整改落實“回頭看”，對干部精氣神做了“360度”全面體檢，優良率達52.63%，1人獲集團“精獅獎”。2015年，公司領導葉衛良被組織選派副新疆塔里木建工集團掛職援疆，用嚴謹的工作作風和優異的工作成績，贏得塔建集團高度贊揚，被授予“兵團優秀援疆干部人才”等榮譽。二是人才隊伍知識化、專業化。多年來，公司實施職工素質提升工程，邀請安全生產管理、合同管理方面專家授課；鼓勵員工“一人多證”，一級建造師從2013年的11人增加到20人。

三、品牌形象得到提升。黨總支通過開展豐富多彩的活動，提高了黨組織的戰斗堡壘作用，全體黨員帶頭為企業生產經營獻計獻策，帶領全體員工努力完成生產經營、開拓市場，保證企業的干部、經濟、生產的“三安全”，公司各項工作取得明顯成效；公司黨總支被授予2013-2014年度“省屬企業基層服務型黨組織示範點”，列為集團黨員先鋒指數考核試點單位之一，制定的考核表作為集團總部範本。先後涌現了全國“五一”巾幗標兵、集團勞動模範、集團優秀黨務工作者、集團優秀青年、集團總部優秀黨員、集團專業技術標兵、集團“安康杯”安全生產標兵、集團保障房勞動競賽先進個人等優秀黨員和員工，公司及下屬項目部先後獲集團保障房勞動競賽先進單位、優秀工程項目、先進團組織、“魯班獎”、“錢江杯”、集團G20峰會工程建設項目立功競賽先進集體等榮譽。

2014年1月 義烏辦事處主任公開競聘

2014年2月25日，總承包部黨的群眾路線教育實踐活動總結大會

2016年7月8日，瓜瀝BT項目黨支部開展“兩學一做”第三次固定黨日活動