2010年，新一輪對口援疆全面開啟，浙江省建設投資集團股份有限公司（以下簡稱“浙建集團”）迅速響應，主動請纓對口援疆，與新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市開啟全面深化戰略合作新征程，通過增資入股當地企業，合力打造當地行業龍頭——新疆塔建三五九建工有限責任公司（以下簡稱“三五九建工”）。
一直以來，浙江人喜歡說“向東是大海”，他們以“弄潮兒”為傲，敢于“到大海里游泳”。自此，一批又一批浙建人“一路向西”，從東海之濱到天山之南塔里木盆地，為新疆人民建優築福。
漫漫援疆路，拳拳赤子心。作為一家與共和國同齡的國有企業，“浙建鐵軍”把“忠誠、擔當、拼搏”的紅色基因聚火淬煉成鋼，先進的施工經驗和管理理念隨著“浙建紅”深植三五九建工，播撒到邊疆，續寫新時代“山海情”。
建築企業核心競爭力之一是項目管理能力。但項目的經濟效益、市場品牌、人才、技術、資金從哪里來？風險要怎樣管控？
“我們以大走訪大對接為主牽引，通過兩級班子成員主動出擊，開展有序有效的洽談走訪，帶動公司經營發展各項工作邁上新台階。”三五九建工黨委書記、董事長張華介紹，今年以來，公司緊緊圍繞浙建集團黨委提出的“1510”工作主線，確立定期市場調研機制，對疆內不同區域開展市場調研，分門別類對專業板塊加強調研，建立聯系領導對接機制，以重點重大項目為牽引，積極開展對接走訪工作，建強經營體系。僅今年上半年，三五九建工兩級領導班子帶隊拜訪政府部門、大業主單位等100余次，成功拓展5個新市場。
項目部是公司發展的重要單元力量。三五九建工堅持項目精治，狠抓安全生產和質量管理，夯實企業發展根基。今年5月，三五九建工結合夏季施工黃金期，開展“項目管理百日攻堅大提升”行動，圍繞重點重大在建項目，通過精準發力，制定問題清單，集中人員、資源、時間，聚力攻堅奮戰100天，提升項目管理形象。同時，該公司建立風險分級預警機制，抓實重大項目全覆蓋動態管控清單，進一步加強項目精細化管理，確保在建項目形象進度、產值統計、實際成本歸集“三同步”，推動項目高效履約，達到“現場”促“市場”的精治成效。
走進三五九建工承建的年產50萬噸新型復合肥（一期）建設項目（一標段），“智慧工地”與“浙建速度”交相輝映︰建築工人“刷臉”入場，混凝土輸送車來回穿梭，輸送泵車聳入高空，混凝土高效精準輸送到位……據介紹，從試滑到正式結頂，三五九建工僅用60余天便完成了這一核心設施121.3米的主體結構施工。
在“浙建紅”引領下，三五九建工源源不斷出實招、求實效、用實勁，近兩年年均新簽合同額56.05億元，較重組前增長107.43%；2023年實現營業收入32.6億元，實現利潤總額1億元，創歷史最佳效益。
“浙建集團不僅帶來了資金、技術和管理上的支持，還通過‘以干代訓’等方式，留下一支‘帶不走的人才隊伍’，加快‘浙建模式’在新疆落地開花。”三五九建工黨委副書記、紀委書記、工會主席祁興飛在兵團工作了二十年，他感慨，重組四年來，三五九建工推行“支部建在項目上”，通過“浙建優才”“三項制度”改革和技能競賽，做優人才隊伍建設，有效提升了員工獲得感，增強了企業凝聚力。
三五九建工先後組建30余個項目黨支部，以“雙強雙好”黨支部創建助推“雙融共促”，通過基層黨建引領，做實“建築工人溝通日”、一線建築工人技能比武競賽等活動。
7月，三五九建工進行兩級公司管理人員競爭上崗，拿出181個崗位面向全體員工公開招聘，優化調整後，兩級公司管理人員年輕化、專業化程度提高，各類專業技術人員淨增125人，35歲以下中層管理人員佔比翻了一番。
去年，三五九建工捧回了首座“中國建設工程魯班獎”，這也是兵團第一師首獲中國建設工程質量的最高榮譽獎項。今年，三五九建工又摘得16項省級QC成果獎。“在浙建集團先進經驗的加持下，我們在多個項目上應用了建築信息模型(BIM)模擬仿真施工，解決了諸多高難度、復雜結構的施工難題。”三五九建工黨委副書記、副總經理（主持經理班子工作）方金壽表示，在新疆建築行業里，運用BIM技術的項目屈指可數。
值得一提的是，作為“浙建鐵軍”向西走出去發展的主力軍，浙建集團以三五九建工為載體，發揮投融建管運全產業鏈聯動和上市公司綜合優勢，推動多個援疆重點重大項目落地。
投資建設阿拉爾浙建新型建材產業園，突破當地以農產品加工業為主的產業瓶頸；承建阿拉爾市長租房項目，可解決1.4萬人的住房問題……三五九建工高質量建設的援疆項目得到了當地干部群眾的廣泛肯定。
新征程上，浙建集團將堅決扛起深化國資國企改革的使命責任，把改革任務落到實處，深入探索東西部共贏發展之路。
報道鏈接︰
1.浙江日報
http://zjrb.zjol.com.cn/html/2024-09/08/content_3767931.htm?div=-1